现在很多设计师在做新零售这一块，其实都没有真正去关心我们客户的商品。每一个商品或是每一个品牌它都有自己的定位，如果客户的定位是不准的，我们做出来的空间结果肯定是很弱的，所以我们打算用设计来驱动商业的这种结果一定是很弱的，也根本体现不了我们设计师最终能够帮到客户的这种设计价值。所以今天我们会来谈一谈商业零售空间的设计思路。

对于商业零售空间设计的逻辑，我们是先要尊重商业实体现状，再用设计的手段驱动商业，所以设计更多的是可以理解位一种策略和方法。是从技到艺的结果。

以前的运营模式：制造——营销——品牌产品构建。

当下的运营模式：营销——品牌构建——制造。

未来的运营模式：品牌产品构建——营销——制造。

大家从这个对比中就能看出，整个里零售模式已经发生了改变，所以我们也一定要改变其思维，才能顺应时代的潮流。不同的商业实体，不同的定位，不同的产品，商业空间的驱动手段是不一样的。

以下是我们现阶段需要改变的商业空间设计的思维模式。一共有四个阶段，分别是：

1、品牌市场报告分析

针对经销商、消费者、店面导购、业务员和设计师进行定性调研、对收集的信息和数据进行系统性的整理和表述。

2、细化品牌定位

针对定性调研所获取的信息和数据，进行系统性的分析和思考，以探寻品牌未来发展所需要突破的核心问题。

3、建立产品美学体系

通过界定品牌未来发展所要突破的核心问题，制定对应的产品体系解决方案，协同企业规划品牌今后的发展。

4、产品空间运用展示

产品的整理、分类、组合、延伸…….根据市场和品牌定位，用产品到产品体系架造空间美学。

对于这些逻辑，大家可以细细琢磨，将这些思路可以运用到我们的设计中，这样才能更好的体现我们设计的价值。